الخطة الخمسية للمقر الإقليمي يجب أن تكون تدريجية. السنة الأولى: 'التأسيس والامتثال'؛ استخراج التراخيص، تأسيس المكتب، تعيين القيادات السعودية، ونقل العقود الإقليمية لتدار من الرياض. السنة الثانية: 'التوطين وسلاسل الإمداد'؛ بناء شبكة موردين محليين وتقليل الاعتماد على الاستيراد، وتقديم منتجات مخصصة للسوق السعودي. السنة الثالثة: 'الاستحواذ على حصة سوقية'؛ الدخول بقوة في المناقصات الحكومية لمشاريع الرؤية الكبرى والاستفادة من أفضلية المقر الإقليمي. السنة الرابعة: 'نقل المعرفة والبحث'؛ تأسيس مركز بحث وتطوير في السعودية لابتكار حلول للمنطقة بأكملها. السنة الخامسة: 'التوسع الإقليمي العكسي'؛ إدارة عمليات الشركة في الشرق الأوسط وأفريقيا بالكامل انطلاقاً من الرياض، وتصدير المنتجات المصنعة سعودياً لدول الجوار.
تحتاج تفاصيل أكثر؟
تواصل مع فريق جوجان
اختر وسيلة التواصل الأنسب لك وسنكون سعداء بخدمتك.