كيف يتم تقييم أداء الإدارة التنفيذية في الشركات العائلية دون إحداث حساسيات؟

نواف الشمري مدير مشروع
إجابة جوجان كل الأسئلة
يحتاج تقييم الإدارة التنفيذية في الشركات العائلية إلى نظام واضح يفصل بين العلاقات العائلية والمسؤوليات المهنية، حتى يكون التقييم عادلًا ومقبولًا من جميع الأطراف.

تبدأ العملية بتحديد صلاحيات كل منصب ومسؤولياته، ثم وضع مؤشرات أداء رئيسية (KPIs) قابلة للقياس قبل بداية فترة التقييم، مثل نمو الإيرادات، وهوامش الربح، والتدفق النقدي، وجودة التشغيل، ورضا العملاء، وتنفيذ الخطط الاستراتيجية.

ويجب تطبيق المعايير نفسها على المديرين من أفراد العائلة وغيرهم، وربط المكافآت والترقيات والقرارات الإدارية بالنتائج الفعلية، لا بالمكانة العائلية أو الانطباعات الشخصية.

كما يساعد وجود مجلس إدارة أو لجنة تقييم تضم أعضاء مستقلين في زيادة الحياد وتقليل الحرج بين أفراد العائلة. ويمكن كذلك الاستعانة بمستشار خارجي لإعداد التقييم وتحليل النتائج وتقديم التوصيات.

ومن المهم أن يكون الهدف من التقييم هو تطوير الأداء وحماية استدامة الشركة، لا توجيه اللوم. لذلك يجب تقديم الملاحظات بصورة مهنية، مع خطة تحسين واضحة ومواعيد محددة للمتابعة.

يقدم فريق جوجان نماذج لتقييم الأداء التنفيذي والحوكمة في الشركات العائلية، بما يساعد على دعم القرارات الإدارية وتقليل تأثير العلاقات الشخصية في التقييم.
تحتاج تفاصيل أكثر؟ تواصل مع فريق جوجان

اختر وسيلة التواصل الأنسب لك وسنكون سعداء بخدمتك.