للتفرقة بين ضعف التنفيذ وخلل الاستراتيجية، يجب مراجعة وضوح الخطة، وتوفر الموارد، ومدى التزام الفريق، وصحة الافتراضات التي بُنيت عليها الاستراتيجية.
إذا كانت الأهداف واضحة، والميزانية متاحة، والمسؤوليات محددة، والموظفون يفهمون مؤشرات أدائهم، لكن النتائج لا تتحقق بسبب ضعف المتابعة أو تأخر القرارات أو نقص كفاءة الفريق أو غياب المساءلة، فالمشكلة غالبًا في التنفيذ.
أما إذا كان الفريق ينفذ المطلوب بكفاءة، والموارد تُستخدم بشكل جيد، ولكن النتائج تتراجع بسبب انخفاض الطلب على المنتج، أو تغير السوق، أو ظهور تقنية أفضل، أو دخول منافسين أقوى، فقد تكون المشكلة في الاستراتيجية نفسها. وفي هذه الحالة، يجب مراجعة الافتراضات الأساسية والاستماع إلى بيانات السوق والعملاء، ثم تعديل الاتجاه الاستراتيجي بدلًا من الضغط على الفريق لتنفيذ خطة لم تعد مناسبة.
إذا كانت الأهداف واضحة، والميزانية متاحة، والمسؤوليات محددة، والموظفون يفهمون مؤشرات أدائهم، لكن النتائج لا تتحقق بسبب ضعف المتابعة أو تأخر القرارات أو نقص كفاءة الفريق أو غياب المساءلة، فالمشكلة غالبًا في التنفيذ.
أما إذا كان الفريق ينفذ المطلوب بكفاءة، والموارد تُستخدم بشكل جيد، ولكن النتائج تتراجع بسبب انخفاض الطلب على المنتج، أو تغير السوق، أو ظهور تقنية أفضل، أو دخول منافسين أقوى، فقد تكون المشكلة في الاستراتيجية نفسها. وفي هذه الحالة، يجب مراجعة الافتراضات الأساسية والاستماع إلى بيانات السوق والعملاء، ثم تعديل الاتجاه الاستراتيجي بدلًا من الضغط على الفريق لتنفيذ خطة لم تعد مناسبة.
تحتاج تفاصيل أكثر؟
تواصل مع فريق جوجان
اختر وسيلة التواصل الأنسب لك وسنكون سعداء بخدمتك.