يتم تحديد حجم المبيعات المطلوب لتغطية جميع مصروفات المشروع من خلال حساب نقطة التعادل (Break-even Point) ضمن دراسة الجدوى.
تبدأ العملية بتصنيف تكاليف المشروع إلى نوعين: تكاليف ثابتة لا تتغير بتغير حجم الإنتاج، مثل الإيجار والرواتب الإدارية، وتكاليف متغيرة ترتفع مع زيادة الإنتاج أو المبيعات، مثل المواد الخام والتغليف والعمولات.
بعد ذلك تُقسم التكاليف الثابتة السنوية على هامش المساهمة للوحدة، والذي يُحسب بطرح التكلفة المتغيرة للوحدة من سعر بيعها. وتوضح النتيجة عدد الوحدات التي يجب بيعها حتى يغطي المشروع جميع تكاليفه دون تحقيق ربح أو خسارة.
المبيعات التي تتجاوز نقطة التعادل تبدأ في توليد الأرباح، بينما تشير المبيعات الأقل منها إلى أن المشروع لا يزال يسجل خسائر تشغيلية.
تبدأ العملية بتصنيف تكاليف المشروع إلى نوعين: تكاليف ثابتة لا تتغير بتغير حجم الإنتاج، مثل الإيجار والرواتب الإدارية، وتكاليف متغيرة ترتفع مع زيادة الإنتاج أو المبيعات، مثل المواد الخام والتغليف والعمولات.
بعد ذلك تُقسم التكاليف الثابتة السنوية على هامش المساهمة للوحدة، والذي يُحسب بطرح التكلفة المتغيرة للوحدة من سعر بيعها. وتوضح النتيجة عدد الوحدات التي يجب بيعها حتى يغطي المشروع جميع تكاليفه دون تحقيق ربح أو خسارة.
المبيعات التي تتجاوز نقطة التعادل تبدأ في توليد الأرباح، بينما تشير المبيعات الأقل منها إلى أن المشروع لا يزال يسجل خسائر تشغيلية.
تحتاج تفاصيل أكثر؟
تواصل مع فريق جوجان
اختر وسيلة التواصل الأنسب لك وسنكون سعداء بخدمتك.