التحدي الرئيسي في قطاع التجزئة الأردني هو 'ضعف القوة الشرائية' و'ارتفاع الإيجارات التجارية'. للتغلب على ذلك، يجب تغيير نموذج العمل التقليدي. أولاً، تقليل مساحة المعارض لخفض الإيجار، والاعتماد بشكل أكبر على 'التجارة الإلكترونية والتوصيل'. ثانياً، إدارة المخزون بصرامة (Just-in-Time) لتجنب تجميد السيولة في بضائع بطيئة الحركة. ثالثاً، تقديم منتجات 'العلامة التجارية الخاصة' (Private Label) التي توفر هامش ربح أعلى وتُباع بسعر أقل للمستهلك. دراسة الجدوى يجب أن تتبنى نموذجاً هجيناً (أوفلاين وأونلاين) لضمان الوصول لأكبر شريحة بأقل تكلفة ثابتة.
تحتاج تفاصيل أكثر؟
تواصل مع فريق جوجان
اختر وسيلة التواصل الأنسب لك وسنكون سعداء بخدمتك.