لفهم الوضع المالي للشركة بصورة واضحة، يجب على المدير مراجعة مجموعة مترابطة من المؤشرات شهريًا، بدل الاكتفاء بحجم المبيعات أو صافي الربح فقط.
أولًا، هامش الربح الإجمالي، لمعرفة ما إذا كانت تكلفة المبيعات تحت السيطرة وما إذا كان التسعير يحقق هامشًا مناسبًا قبل خصم المصروفات التشغيلية.
ثانيًا، هامش الربح الصافي، لقياس ما يتبقى فعليًا للشركة بعد خصم جميع المصروفات التشغيلية والإدارية والتمويلية.
ثالثًا، نقطة التعادل، لتحديد الحد الأدنى من المبيعات المطلوب لتغطية التكاليف ومعرفة هامش الأمان بين المبيعات الفعلية ومستوى الخسارة.
رابعًا، التدفق النقدي التشغيلي، للتأكد من أن النشاط الأساسي يولد سيولة كافية لسداد الرواتب والموردين والالتزامات قصيرة الأجل.
خامسًا، متوسط فترة تحصيل الذمم المدينة، لقياس سرعة تحصيل مستحقات العملاء واكتشاف أي تدهور في سياسة الائتمان.
ويُفضل أيضًا متابعة دوران المخزون، ونسبة المصروفات التشغيلية إلى المبيعات، والالتزامات قصيرة الأجل. وعند جمع هذه المؤشرات في لوحة متابعة شهرية، يحصل المدير على صورة أكثر دقة عن الربحية والسيولة والكفاءة والمخاطر.
أولًا، هامش الربح الإجمالي، لمعرفة ما إذا كانت تكلفة المبيعات تحت السيطرة وما إذا كان التسعير يحقق هامشًا مناسبًا قبل خصم المصروفات التشغيلية.
ثانيًا، هامش الربح الصافي، لقياس ما يتبقى فعليًا للشركة بعد خصم جميع المصروفات التشغيلية والإدارية والتمويلية.
ثالثًا، نقطة التعادل، لتحديد الحد الأدنى من المبيعات المطلوب لتغطية التكاليف ومعرفة هامش الأمان بين المبيعات الفعلية ومستوى الخسارة.
رابعًا، التدفق النقدي التشغيلي، للتأكد من أن النشاط الأساسي يولد سيولة كافية لسداد الرواتب والموردين والالتزامات قصيرة الأجل.
خامسًا، متوسط فترة تحصيل الذمم المدينة، لقياس سرعة تحصيل مستحقات العملاء واكتشاف أي تدهور في سياسة الائتمان.
ويُفضل أيضًا متابعة دوران المخزون، ونسبة المصروفات التشغيلية إلى المبيعات، والالتزامات قصيرة الأجل. وعند جمع هذه المؤشرات في لوحة متابعة شهرية، يحصل المدير على صورة أكثر دقة عن الربحية والسيولة والكفاءة والمخاطر.
تحتاج تفاصيل أكثر؟
تواصل مع فريق جوجان
اختر وسيلة التواصل الأنسب لك وسنكون سعداء بخدمتك.